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按照集團公司、藏高公司目標要求，為加快推進汶馬高速項目竣工驗收工作進度，確保年度目標的順利完成。4月28日下午汶馬公司召開了汶馬高速公路工程項目竣工驗收工作布置會。汶馬公司董事長牟力、總經(jīng)理鄭忠、副總經(jīng)理李龍確、副總經(jīng)理江登洪、公司相關(guān)部門及第三方公司人員參會。

會上就竣工驗收管理辦法、竣工驗收進度、計劃做了詳細的匯報和安排部署。一是明確竣工驗收各專項驗收內(nèi)容、時間節(jié)點、責任人；二是各專項負責人對專項驗收工作作進展情況、下一步計劃的匯報；三是第三方驗收、檔案、咨詢公司按照計劃提出建議和問題。

牟董強調(diào)，本年竣工驗收工作量大，任務重，竣工驗收全體工作人員要著力投入，計劃要進一步詳細，細分到月，落實到人，要有緊迫感。一是提高政治站位，責任到人，按照“三定”原則落實，定期召開碰頭會，解決疑難問題，推進驗收工作有序開展。二是要與時俱進，不能憑經(jīng)驗，照搬照套，要充分了解竣工驗收的新政策，新要求，新規(guī)定進行準備工作。三是加強溝通協(xié)調(diào)，竣工驗收工作內(nèi)容繁雜且至關(guān)重要，公司各部門間要加強溝通協(xié)調(diào)，改變工作機制，對人員工作進行實時調(diào)整。四是加快推進遺留問題處治、環(huán)水保整改，做到及時清查，及時整改。五是工作激勵，獎懲機制，責任明確，賞罰分明，改變“吃大鍋飯”的狀態(tài)，有責任，有目標的同時也要有獎懲，才能激勵工作積極性。