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　　8月27日，公司總經(jīng)理鄭忠到樸頭收費(fèi)站檢查調(diào)研。鄭總首先看望慰問(wèn)了一線(xiàn)基層職工，隨后現(xiàn)場(chǎng)觀摩了路產(chǎn)管護(hù)中隊(duì)軍訓(xùn)情況，他要求隊(duì)員要提高思想認(rèn)識(shí)，扎實(shí)開(kāi)展好軍訓(xùn)活動(dòng)，要把在軍訓(xùn)中形成的嚴(yán)明紀(jì)律作風(fēng)帶到實(shí)際工作中，持之以恒。

　　鄭總在收費(fèi)站會(huì)議室聽(tīng)取了理縣管理處各科室工作情況匯報(bào)，他強(qiáng)調(diào)：首先要對(duì)工作及人員的管理要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，要通過(guò)管理及培養(yǎng)讓所有一線(xiàn)人員樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范意識(shí)，并轉(zhuǎn)化為行動(dòng)自覺(jué)。同時(shí)要本著對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理。二是工作要具體量化，要形成安排、跟蹤、檢查、考核以及考核結(jié)果應(yīng)用的有效機(jī)制，打破“大鍋飯”，把表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才選拔出來(lái)，以此帶動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。三是要注重溝通協(xié)調(diào)，暢通與一線(xiàn)員工的溝通渠道，要深入一線(xiàn)認(rèn)真傾聽(tīng)員工心聲，了解員工想法，解決員工困難，給職工提供表演的舞臺(tái)，增強(qiáng)凝聚力。